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曹申狼性文化打造 曹申百萬日薪CEO教練 ceo教練曹申

很有野心的企業家可以了解。

海天會理事， CEO教練；

很快拿到業績結果，并持續經營管理迭代落地；

輔導過70多家企業董事長，并同時擔任這些被輔導企業的董事，股東，合伙人，戰略官，或CEO顧問；

給多名企業家帶來財運，包括：58同城姚勁波，艾瑞集團楊偉慶，優酷土豆古永鏘，易到用車周航，寶駕租車&學大教育李如彬，順網科技華勇，點點客黃夢，唯品會投資人／絲里伯睡眠科技吳彬，獵聘網戴科彬，云學堂盧睿澤，美華醫院郭雨橋，咖啡之翼尹峰，PVGO劉佳勇等。

具備企業教練最標準的工作經歷： 管理咨詢（乙方）＋ 業務實際操作（甲方）

具備 市場教練輔導經驗，充分理解大型企業家家族 發展戰略需求；

個人風格：狼性，契合國內民營企業家的文化訴求。

案例

傳統企業：某 私立醫療機構，2016年3月起實現月環比近20%增長／4個月實現197%的業績增長。而輔導前，由于大環境影響，該機構過去3年業績持續下滑，企業轉型戰略未能有效落地。

傳統企業：某連鎖快銷企業，2016年4月起打破行業淡旺季影響，實現淡季仍能保持業績增長。而輔導前，由于零售行業實體店普遍下滑，該企業曾不斷關店，同時互聯網模式不斷探索失利。

傳統企業：某外貿批發企業，2013年－2015年業績翻番，從19億到33億，同時擴大西非地區市場份額，突破東南非，拉丁美洲／南美洲市場，并強化原有建筑材料貿易市場地位，延伸價值鏈而在當地建設洗衣粉廠／鋼材加工能力。

傳統企業：2015年3月－2016年3月，某A股上市公司，歷經大盤多次暴跌，仍股價堅挺，穩健增長3倍。不僅基本面獲得營業額50%，利潤128%的增長，而且完成傳統業務向文化娛樂新概念轉型，成為板塊 。

500強：某總部歐洲老牌企業，2013年股價2周內翻番，在2012年完成了一系列的傳統業務轉型， 總部高管團隊更加狼性，成長型業務更激進及科學系統的突破，并積極加強戰略溝通，獲得了資本市場的認可。

中概股：某分類信息互聯網企業，2013年~2015年實現業績連續翻番達50億，并完成納斯達克上市／股價穩健，并購主要競爭對手／實現行業壟斷，孵化出10億美金估值的移動互聯網業務等。

O2O：2015年4月~2016年4月，某O2O行業前列企業，果斷調整戰略，與A股生態企業整合，逆襲主要競爭對手，迅速反超業績，并以10倍的業績甩開對手。

B2B：2014年10月－2015年7月，某傳統數據調研咨詢企業，突破原有團隊基因約束，完成向產業鏈上游的轉型，成為一家 特色的量化投資機構，并迅速完成主力基金及聯合基金的募資工作。并實現管理層MBO，使公司控股權又回到創始人手中。

B2C：2014年12月－2015年5月，某 服裝代理平臺，通過強化團隊二次創業文化，強勢建立自有服裝品牌，并通過精益創業迭代 ，業績短期內爆發增長并完成新三板掛牌。