創新者的天性是不斷持反對觀點，如果昨天的“異類” 終成為今天的“規矩人”，創新九江停滯，增長曲線也將趨向平緩。 讓我們來看看戴爾公司。戴爾的運營模式，如直銷渠道、產品設計、網站客戶支持系統等，使戴爾成為 的PC制造商，公司的創始人邁克爾﹒戴爾則成為了億萬富翁。試想，要讓戴爾先生承認他大加贊賞的商業模式即將“過期作廢”是件多么困難的事情！讓他承認惠普公司縮短了與戴爾之間的成本差距同樣也很困難。蘋果公司光鮮亮麗的產品和 概念店人昂消費者蜂擁而至，這同樣也讓戴爾公司難以接受。當我寫到這里，雖然情感上難以接受，但不可否認的事實是，戴爾已經將其 地位讓給惠普。近年來，戴爾公司股價驟降，公司備受尊敬的首席執行官凱文·羅林斯被迫辭職，戴爾公司的地位越發動搖。 與流行的看法相反，阻礙大公司創新的真正原因并不是因為大公司不愿承擔風險。實際上，大公司常常甚至是每天都在魯莽的冒險。制約公司創新的真正桎梏是舊的思維模式。長期微末一公司工作的管理者常常將大筆資金感情用事地投入到公司的現行戰略中。特別是公司的創始人在這點上更為鮮明。雖然公司創始人在創業之初極富創新能力，然而伴隨著成功，他逐漸轉變成為維護“真理”的“執法者”。公司創始人很難認同那些威脅到他們 初創立的商業模式的理念與想法。一旦了解這點，處于組織更低層級的員工則會自動改變自己的想法，因為他們意識到與公司傳統思維相距甚遠的觀點是無法獲得高層支持的。結果導致公司創新的范圍越來越狹隘，潛在的風險越來越大，公司內部富有創新精神的新一代職員開始向別的公司尋找機會。 對于創新而言，公司的傳統理念非但不是資本，反而是負擔。據我了解，幾乎沒有公司能夠創建一套深刻挑戰公司制定戰略時的前提假設的系統管理流程，幾乎沒有公司大膽嘗試開放式戰略制定過程并音節反對意見，幾乎沒有公司明確鼓勵開展顛覆式創新。更糟的是，一般公司高管還在用他們教條的觀念，來決定或反對某一新觀念。這一點必須改變！ 蘇州弼力企業管理咨詢有限公司 咨詢電話15006209108