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1首先機智不健全，制度不完善，一部分施工單位呢？缺乏完整和嚴格的制度，來管理臺帳，資料檔案等均未完善，建立管理紅也無章可循，很亂，有的企業甚至根本沒有及時或者根本不入賬管理，非常被動

2組織機構管理不靈活

組織機構管理不靈活，主要針對路沿石滑模機等設備體現在以下幾個方面直線式的結構造成家長受管理，嗯，領導缺乏授權，完全是一個個人來指揮所有工作部門分工不明，一旦發生問題很容易擴大影響力影響相互進度，再有個部門之間的人員和進度君獨立運行不協作無法協調出來團隊作用也不利于職員的積極性 最后管理人員的適應性不強，只會使用維修，只會維修保養社會保養，這是對人力資源的浪費也無法適應專機多能的要求

對應的措施：

一，實現規范化的管理，如果想要對社會進行規范和管理，首先要建立規章制度總結出來行之有效的科學的制度 只有制度建立的正確科學完整一定嚴格執行才能更好的提高效益

第二，深化組織結構管理，應該形成管理系統，對決策問題需要更多的人參與進來互相的監督協作提醒，增加團隊意識。

第三，管理機制的健全也是很重要的一點，首先對他們進行定期的培訓，提高他們的管理水平和操作平，然后讓他們了解到故障的產生原因和快速排除辦法。

總之來說，任何這種機械設備，尤其是公路設備投入后不可避免的會出現故障，因為環境惡劣，但是在還中呢，我們需要加強設備的管理科學使用準確的調動人員及時到位，保養那么就能在設備使用期間減少各種故障的發生這樣就能保證設備的Z好狀態更好地創造效益