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有意思的是，拉夏貝爾在上半年還在瘋狂開店，上半年的零售網點的數目是9674個，在截至2018年12月31日，拉夏貝爾直營門店數量為9269個。雖然比2017年的9448個減少179個，重點是今年下半年減少了405家門店。 并購品牌仍然虧損 拉夏貝爾公司投資合作的部分品牌仍處于培育發展初期，在產品研發、渠道拓展、市場推廣方面投入較大，導致部分投資控股子公司投資收益同比減少9000萬元左右。 主要集中在收購NafNaf SAS上，在截至2018年9月30日，NafNaf SAS在法國、西班牙、比利時及意大利等國家和地區共擁有488個零售網點，其中法國218個，其他海外地區270個。 NafNaf SAS最近一年一期經審核合并財務數據顯示，2017年營業收入為1.9億歐元，凈利潤虧損650萬歐元;2018年上半年，營業收入為8989萬歐元，凈利潤虧損342萬歐元。 2018年各項費用持續高漲 必須注意的是，拉夏貝爾2018年銷售費用增加2.3億元，其中營業員薪酬以及商場費用增加1.28億元，公司期末對部分虧損及低效門店關閉導致對裝修費用加速攤銷影響銷售費用0.96億元，管理費用增加1.15億元，財務費用增加0.36億元。 事實上，多品牌經營戰略之下，拉夏貝爾雖然近三年營收同比增長，但凈利潤卻連續下滑，數據顯示，2016年、2017年、2018年前三季度公司凈利潤分別下滑13.54%、6.29%、29.85%。 整體來看，保持擴張是拉夏貝爾的發展信條，如今拉夏貝爾問題集中爆發在下半年，銷售額下滑、利潤大幅下滑，拉夏貝爾也在下半年關閉虧損、低效門店有400多家，還有一個必須值得注意的是，一向全直營的拉夏貝爾已啟動推行聯營、加盟、托管的合作模式了。