世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司是一家以流程再造咨詢什么時候好、旅游規劃咨詢和流程再造咨詢為主要業務的公司。我們致力于提供有優質的戰略績效咨詢服務。世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司成立于2005-09-16，作為一家社會責任感強的公司，世紀縱橫將依托強大的實力，在管理體系咨詢x247b95n領域內樹立有口碑的品牌形象。    流程再造的核心是面向顧客滿意度的業務流程，而核心思想是要打破企業按職能設置部門的管理方式，代之以業務流程為中心，重新設計企業管理過程，從整體上確認企業的作業流程，追求全局優，而不是個別優。 隨著互聯網對重構完整的價值鏈的要求越來越高，品牌之間的競爭和對抗將日益淡化，取而代之的是關于公司價值鏈的強度和效率之間的競爭。公司必須大量投資、謹慎管理、保護和持續對資產進行改良。擁有能夠保持位的客戶關系、快速反應并參與客戶需求的動態價值鏈的公司將成為贏家。 流程合作就是將業務流程作為一套離散的任務在多個資源（人、商業組織、公司）之間共享，這些任務的分配既可以在事先達成一致，也可以根據規則和資源能力實時協商完成。流程合作涉及反復進行的協商式業務流程的兩方或更多方，該流程在本質上更具關系性，而非交易性。 企業的管理應該是流程驅動的管理，一貫實施流程再造咨詢管理，而且管理得比較得當的企業，確實可以在日常的管理過程中，適時對流程進行修正、調適，所以，這種企業的流程往往適應性比較強，流程的設置和運行也要科學得多，但這并不意味著，它們就不需要對流程進行再造。如果客戶的需求和市場發生了巨大的變化，企業的生意模式要實現根本性的變革，流程就必須要再造。例如，戴爾公司推行的直銷模式，如果在IBM公司的傳統流程上套用，恐怕就難以產生預期效果，但是IBM公司的傳統流程對于自身奉行的生意模式卻是有效的。另外，流程再造的目的也是要通過對企業和產業流程的梳理、精簡，來實施流程化管理。 那么如何設計整體優的流程體系？日常流程管理如何展開？如何讓ERP等業務系統適應企業的管理特點，如何流程明確的方法使新系統和原有系統之間實現結合?現有公司流程體系缺乏有效的劃分標準，也不知道該如何進