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這人一上年紀就容易耳背。 有一次，在小區里溜達， 看到隔壁王大爺拿著魚竿準備去釣魚， 迎面正好走來了鄰居李大爺。 李大爺對王大爺說：“釣魚去啊？” 王大爺說：“不是啊，我釣魚去” 然后李大爺說：“哦，我還以為你要釣魚去呢” 我瞬間石化了...... 說好的要給票友們授課的， 給兩位大爺嚇得大腦一片空白了， 幸好恢復能力極強， 來，【票據小課堂】開課了， ***給大家講 “總行票據中心”模式的運作架構。 總行票據中心模式是當前國內銀行的主流業務模式。下面從功能定位、組織框架、人員配備和職責范圍方面給予介紹。 （一）功能定位 1、總行層面的票據中心 各商業銀行總行的票據中心主要分為三種類型：管理型、經營型和經營管理型。 作為經營管理功能齊備的總行票據中心，主要是以管理為主，通過經營實現管理目標。總體來講，應具備如下職責：負責全行票據業務發展的統一協調及實施工作，提高全行商業匯票貼現、轉貼現等所有票據業務的辦理水平。 2、分行層面的票據中心 分行層面的票據中心大都以經營為主，負責在總行票據中心的授權范圍內開展轉貼現、直貼等業務，通過自身的業務操作成為分行的一個重要利潤來源。當然了，有些銀行的分行票據中心也不全是經營。 3、總、分行票據中心的關系 總行票據中心一般作為全行票據業務的歸口營銷管理部門，由總行票據中心實施對各分行票據中心的指標下達與業務指導。各分行票據中心則向總行票據中心和分行經營班子雙線匯報。 （二）組織框架與人員配備 每家銀行的票據中心的職責都有所不同，其內部機構設置也略有差別。但總體上均采取如下原則：一是總行票據中心自身的業務職能與全行票據業務的管理、指導分設，二是總行票據中心的業務操作、客戶營銷與后續管理分設。在此原則下，業務處、管理處和綜合處三個處室是必不可少的。 業務處：負責商業匯票的買入、賣出及市場開發 管理處：負責規章制度建設與全行票據業務檢查 綜合處：負責會計統計分析、檔案及票據買賣復查、監督分開 票據中心一般實行主任負責制，業務及管理人員應采取系統內選拔與對外公開招聘并行的方式進行配備，人員的具體數量則根據職能到位情況及業務展開需要適當配置。 ***的內容講完了，