【5S管理顧問】廣東5S現場管理咨詢找智夢咨詢機構

5S現場管理對企業有何收益

1.創造一個明朗舒爽的工作環境

　　企業的發展是一個過渡的時段，當企業面臨著很多發展生存的問題時，如何調整企業的內部是企業發展的一部分。當企業渡過生存階段后，面臨的是如何發展的問題，以及如何梳理內部秩序的問題。這個時候企業已經具有 的規模，創造一個明朗舒爽的工作環境就成為企業一個中長期的問題。

　　2.人造環境，環境育人

　　5S起源于日本，因為日本是一個島國，日本古人出海的時候，要帶一點淡水。因為船上不能帶很多東西，生活環境迫使他們必須比較精簡，所以日本在推行5S時因為有思考和行為習慣上的傳統就比較容易，從日本的家庭到學校到整個社會都比較容易推行5S管理。在歐美國家推行起來也比較容易，因為歐美國家是強調“ye，”和“no”的國家，什么東西都會進行切割，且分得很清楚，整個思考和做事風格都較為趨同社會環境，因此推行起來也比較容易。

　　推行5S現場管理有 難度的是我們國家，有些企業內部員工對事物的判斷標準比較模糊。因此，中國推行5S要下大力氣，使之進人到人們的意識當中，否則這種管理工具很難應用到我們的工作中。推行5S現場管理首先要創建一個地物明朗化的環境，讓我們的新員工進來很快就能夠上崗操作，哪些是對的，哪些是錯的，一目了然。讓客人也很清楚，進來之后不用問，就能找到自己要找的人，自己要辦的事。這種規范化的環境逐步培養員工行為的規范化，夾改變人的思考方式與行動品質，從而改變公司的管理水準。

　　3.提升企業的整體效能：

　　制造型企業管理有兩大目標是創造利潤和持續發展。所謂提升企業的整體效能，就是提高企業創造利潤和持續發展的能力。這種能力又可分解為企業管理的6大目標：

　　〔l)效率(P:Productivity)

　　效率是指在給定的資源下實現產出da。也可理解為相對作業目的所采用的工具及方法，是否合并被充分利用。效率提高了，單位時間人均產量就會提高，生產成本就會降低。

　　(2)品質(Q:Quality)。

　　品質，就是把顧客的要求分解，轉化成具體的設計數據，形成預期的目標值，最終生產出成本低、性能穩定、質量可靠、物美價廉的產品。產品品質是一個企業生存的根本。所謂品質管理，就是為了充分滿足客戶要求，企業集合全體的智慧、經驗等各種管理手段，活用所有組織體系，實施所有管理及改善的全部，從而能夠以優良的品質、較短的交貨期、低廉的成本、優質的服務來滿足客戶的要求。

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