采購與供應鏈培訓_采購與供應鏈培訓機構_采購與供應鏈培訓價格_知培供課程背景：大眾汽車集團對供應商質量能力評審準則有很多種，如質量管理體系要求、潛在供應商審核、供應商自我評價、過程審核、產品審核、履行存檔責任(D/TLD零件)、供應商技術審核和問題分析等。而在此，大眾與供應商之間進行一系列質量管理協議的活動都被稱為“大眾Formel-Q要求”。根植于心的質量意識和嚴格的管理制度，為大眾贏得了消費者長期的信任。大眾公司打造以A級為主體的優供應商隊伍，逐步淘汰改進愿望不強的供應商，對現有供應商，分階段實施新零件發包給質量能力A級的供應商，Formel-Q作為大眾汽車集團供對供應商質量能力評價的標準，對大眾集團所有品牌的供應商以及 范圍內的公司都具有約束力，由于供應商質量能力評價直接關系到供應商能否能拿到大眾的項目（對于新供應商），量產的項目是否會被終止以及是否會從大眾得到更多的新項目（對于已經批量的大眾供應商），2012年01月大眾第七版Formel-Q正式發布，新版Formel-Q7在上一版的基礎上增加了更加嚴格的要求。供應鏈管理是新版Formel Q7準則重大的修訂項目之一，直接供應商有責任將新版Formel Q7準則的各項要求迅速地傳遞給分供方。當下，隨著市場競爭日益加劇，上海大眾對自己的供應商供貨能力的要求也越來越高，而簽訂質量協議就是大眾集團與優質供應商之間的一種書面質量承諾。質量協議包括質量能力、新零件質量、批量成熟三個部分。大眾將其名下的供應商劃分為A級、B級和C級三類。大眾對供應商的要求，2008年是A級供應商占總供應商的50%;2009年A級供應商達到70%，C級供應商為0;2010年之后，取消所有的B級和C級供應商，即只剩下A級供應商。因此，我們必需提升自己的制造能力和水平，達到大眾Formel-Q要求，讓客戶滿意力求終成為大眾A級供應商。而眼下，為了提升自身的質量能力，首先我們要通過自我審核，才能為達到并有效地通過大眾汽車集團特殊的質量體系要求，以及對過程和產品的要求等鋪平道路。培訓目標：1.全方了解大眾汽車對供應商質量能力的相關要求2.Formel-Q質量能力評價條款的深入理解和應用3.掌握存檔責任（D/TLD零件）質量審核應用4.讓供應商理解掌握Formel Q準則的要求，開展內部培訓5.按Form