1.上海遙瞻物業管理有限公司是一家專注于商務服務、委托業務領域研發、生產、銷售的高新技術企業，憑借強大的研發力量、嚴謹的生產管理經驗以及“質量、信譽”的經營理念，成功地開發出一系列擁有各項專利的高質量產品，比如醫院后勤、上海物業保安x1f8597n等。 2.醫院后勤物業管理的模式 　　從全國范圍看,醫院后勤改革大體經歷了三個階段。 　　階段:從1992年開始試行以承包為主要方式的后勤改革，一些大中型醫院后勤在司機班、洗衣房、職工食堂、營養餐等班組計公里、計件、計工作量的班組承包制改革;對單項工程項目實行院內小承包。 　　第二階段：從1993年開始，部分醫院實行了以二級核算、總金額承包、管辦分開、內部物業管理、專項實行社會化服務等多種形式的改革。 　　第三階段：從1995年左右開始采取“請進來”的對外承包方式，如：將醫院的鍋爐房、洗滌、衛生、綠化、電梯等工作承包給了社會單位。 　　上述醫院后勤改革三個階段，引導著物業企業以不同形式接觸、拓展、承接醫院后勤管理服務，并逐步形成并固化醫院后勤物業管理模式。 　　1、北大模式―自建物業公司模式 　　2001年6月，北大醫院破土動工，為了擺脫舊后勤體制的弊病，醫院決定在新樓推行后勤社會化改革。院方決定利用現有的人力、物力、財力，組建物業服務中心。 　　2、同仁模式―組建股份公司模式 　　2003年4月，同仁醫院與地方財團組建同仁醫療產業集團，其中物業公司作為集團之一的專業公司，主要負責同仁醫院東區、南區及在建醫院后勤服務管理，具有自主的經營管理權。 　　3、長征模式―醫院后勤社會化 的一種模式 　　長征醫院把后勤人員和后勤服務全部移交給社會物業公司。長征醫院向社會公開招標―后勤服務，前提是接受原有后勤服務崗位的全體員工。上海西部物業集團公司中標后，組建長征物業公司，承擔長征醫院15萬平方米的醫療區、辦公區和3個住宅區的物業后勤服務。 　　4、新華、仁濟模式―后勤部分服務，通過招標，引進社會服務 　　1999年10月開業的仁濟醫院東部，是目前浦東的三級甲等綜合性醫院，醫院將保潔、運送、配餐等后勤服務全部交給上海光華貝斯特物業服務有限公司。 　　5、川沙模式―醫院聯辦地區性的后勤服務中心。 　　浦東新區醫院、中醫醫院、婦幼保健院、傳染病醫院職合組建川沙醫療中心。后勤服務建立新的川沙醫院后勤服務格局，成立洗滌中心，配貨中