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閘北AAA認(rèn)證江都CCC認(rèn)證服務(wù)商 ISO 11正在進(jìn)行修訂ISO 11作為世界范圍內(nèi)應(yīng)用較廣的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，目前正在修訂中，其更新版將于2015年年初完成。250,000多個(gè)組織通過(guò)了ISO 11的。為始終保持與時(shí)俱進(jìn)，確保各組織能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，此版本需考慮大量相關(guān)問(wèn)題。ISO 11的優(yōu)點(diǎn)有哪些？ISO 11能夠幫助企業(yè)：通過(guò)改善環(huán)境管理，減少浪費(fèi)和降低能耗。提高效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。證明合規(guī)性，擴(kuò)展業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。履行法律義務(wù)，贏得更多利益相關(guān)方和顧客的信任。為改變商業(yè)前景做好充分準(zhǔn)備。為什么要對(duì)ISO 11進(jìn)行修訂？所有ISO標(biāo)準(zhǔn)均需接受每五年一次的評(píng)審，以確定是否需要進(jìn)行修訂，從而適應(yīng)場(chǎng)的要求。即將發(fā)行的ISO 11:2015將響應(yīng)較新趨勢(shì)，確保其能夠與其他管理體系標(biāo)準(zhǔn)（如ISO 9001）相協(xié)調(diào)。本標(biāo)準(zhǔn)的主要變化有哪些？新版本將涉及理解組織情境的相關(guān)要求，以便更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)，更加強(qiáng)調(diào)組織領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)推動(dòng)環(huán)境管理的作用。此外，還將環(huán)境管理的 轉(zhuǎn)移到改善環(huán)境績(jī)效而非改善管理體系上來(lái)。兩項(xiàng)重要措施此版本的編寫(xiě)采用了所有新管理體系標(biāo)準(zhǔn)普遍使用的新的高層次結(jié)構(gòu)。這樣便可在執(zhí)行多個(gè)管理體時(shí)實(shí)現(xiàn)輕松的整合。第二項(xiàng)措施來(lái)自“環(huán)境管理體系未來(lái)挑戰(zhàn)研究小組”，對(duì)利益相關(guān)方不斷變化的期望的潛在影響和環(huán)境管理體系的新發(fā)展進(jìn)行了評(píng)估。研究小組還分析了11項(xiàng)關(guān)鍵主題，以及在促進(jìn)小型組織采用ISO 11精神所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這有助于小型組織控制供應(yīng)鏈產(chǎn)生的環(huán)境影響、吸引利益相關(guān)方及進(jìn)行外部溝通。建議ISO/委員會(huì)（TC）207在柏林的啟動(dòng)會(huì)議上總結(jié)了工作組成員的ISO標(biāo)準(zhǔn)制定程序；工作組成員應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。確定了時(shí)間表和行為準(zhǔn)則，對(duì)作為修訂依據(jù)的兩份關(guān)鍵報(bào)告進(jìn)行了詳細(xì)的評(píng)審，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的撰寫(xiě)提供了指導(dǎo)意見(jiàn)。更可怕的是，款特別難收，中國(guó)企業(yè)的信用存在不少爭(zhēng)議。我碰到不少老板，年?duì)I業(yè)額不到1000萬(wàn)，但外面至少有200萬(wàn)的呆帳。所以他很想做外貿(mào)單，款好收，但請(qǐng)不到合適的人，也不知如何去開(kāi)拓外貿(mào)場(chǎng)。6.中小企業(yè)老板的管理思想不成熟，總有投機(jī)取巧的心態(tài)，總有一勞永逸的心態(tài)，喜歡哪些高大上的東西，而忽視了基礎(chǔ)管理?，F(xiàn)在大部門(mén)企業(yè)不具備做ISO模式，日本豐田模式，阿米巴模式的條件，但我們都在亂搞，我預(yù)測(cè)只能火一段時(shí)間，ISO就是典型，沒(méi)火幾年，現(xiàn)在幾千元全包。你搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也好，獨(dú)立核算也好，現(xiàn)在我們較關(guān)鍵的是沒(méi)有把人化，引進(jìn)這些 的東西，只是一張皮，發(fā)揮不了作用。如果人沒(méi)有培養(yǎng)起來(lái)，你不管引進(jìn)多 的機(jī)械與管理模式，都做不出老外的質(zhì)量。而且現(xiàn)在的企業(yè)老板，沒(méi)有自己的信仰，沒(méi)有道德底限，用精明的商人思維來(lái)做內(nèi)部管理，勞資關(guān)系緊張，互不信任。很多老板以前都打過(guò)工的，都知道中國(guó)人的德性，所以不怎么相信人，萬(wàn)事親歷親為，怕員工搞鬼。網(wǎng)上有個(gè)貼子說(shuō)，現(xiàn)在較不值錢的是：老板的腎，小姐的眼淚，官員的稿子，政府統(tǒng)計(jì)的報(bào)表。說(shuō)明老板們累得夠嗆，但賺的錢不多。7.營(yíng)銷手段簡(jiǎn)單，只靠一二家主要客戶的訂單，不知如何去開(kāi)拓場(chǎng)。閘北AAA認(rèn)證江都CCC認(rèn)證服務(wù)商