產(chǎn)品庫(kù)

松江CCC認(rèn)證普陀3C認(rèn)證本地化服務(wù)為了滿(mǎn)足 各地客戶(hù)對(duì)高質(zhì)量產(chǎn)品的要求，并因應(yīng)中國(guó)場(chǎng)的蓬勃發(fā)展及提供快速的客戶(hù)支持與服務(wù)，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力一、ISO9001公司首先要明確推行的動(dòng)機(jī)，有場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型，有管理改善型。無(wú)論哪種目的都要有目標(biāo)。1、ISO9001公司根據(jù)目的確定經(jīng)營(yíng)方針，根據(jù)經(jīng)營(yíng)方針確定質(zhì)量方針。2、再按照 ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)第5.4條要求，確定幾個(gè)可測(cè)量的目標(biāo)。 上比較成功的采用平衡記分卡。從以下四方面來(lái)確定目標(biāo)：a）滿(mǎn)足顧客要求；b）財(cái)務(wù)；c）過(guò)程和產(chǎn)品特性；d）員工的核心能力。3、根據(jù)目標(biāo)再確定用什么指標(biāo)來(lái)衡量。5、統(tǒng)計(jì)一下體系建立前這些指標(biāo)所達(dá)到的水平。將來(lái)建立好符合標(biāo)準(zhǔn)要求的體系以后，再統(tǒng)計(jì)這些指標(biāo)值，用來(lái)檢查目標(biāo)是否達(dá)到。如果達(dá)到了，說(shuō)明建立的這個(gè)體系是有效的。）二、確定哪些利益相關(guān)方對(duì)你還有某些期望要求的 ?下列是可能對(duì)您會(huì)有期望要求的各個(gè)利益相關(guān)方，諸如： ? 顧客和產(chǎn)品、服務(wù)的較終使用者；? 組織本身的雇員；? 各個(gè)供應(yīng)方；? 投資方面或者股票持有者；? 社會(huì)。（當(dāng)您在確定公司的主要目標(biāo)和指標(biāo)的時(shí)候， 要兼顧以上各個(gè)利益相關(guān)方的需求和期望。要兼顧這些利益相關(guān)方的利益。同樣要測(cè)量目前的水平，再確定建立體系后要達(dá)到的目標(biāo)。）（注：要建立符合ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系是為實(shí)現(xiàn)以上目的的工具。對(duì)外使顧客、供方、社會(huì)滿(mǎn)意，對(duì)內(nèi)使老板、員工滿(mǎn)意、不是為了取得一份證書(shū)或者其他目的而做的。）三、通過(guò)下列方法確定您現(xiàn)在的體系相對(duì)ISO 9001:2015標(biāo)準(zhǔn)要求之間的差距您可以選用下列一種或多種方法對(duì)您現(xiàn)在的質(zhì)量管理體系狀況根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行一次評(píng)估: ? 自我評(píng)估； ? 通過(guò)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估。（當(dāng)貴公司確定好質(zhì)量管理體系所用的標(biāo)準(zhǔn)以后，做好自我評(píng)估，A）自學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。首先從上到下，至少各級(jí)干部，要學(xué)習(xí)ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)，理解標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量管理體系所提出的要求。 4、合同評(píng)審管理程序 雙方在合同中注明：產(chǎn)品交付后，制造方承擔(dān)哪些？合同規(guī)定的維護(hù)服務(wù)、附加服務(wù)、回收或較終處置等。 5、采購(gòu)管理程序外包品質(zhì)管制程序6.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理程序 開(kāi)發(fā)部必須輸出生產(chǎn)和服務(wù)產(chǎn)品防護(hù)細(xì)節(jié)文件：產(chǎn)品生產(chǎn)操作（防護(hù)）守則。產(chǎn)品安裝維修守則。 7.人力資源管理程序 相關(guān)部門(mén)具體實(shí)施的培訓(xùn),人事部可針對(duì)具體情況進(jìn)行抽查.4.5.2 由人事部具體組織實(shí)施的培訓(xùn)及外送培訓(xùn),由人事部通過(guò)理論考試、操作考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、觀察等方式評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。4.5.3 每年管理評(píng)審前,人事部應(yīng)對(duì)公司年度培訓(xùn)效果進(jìn)行總體評(píng)價(jià),形成報(bào)告,提交給管理評(píng)審會(huì)議討論. 9、糾正與預(yù)防管理程序 4.5.1 糾正和預(yù)防措施由品管部負(fù)責(zé)督促實(shí)施檢查,并進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo).4.5.2 當(dāng)糾正和預(yù)防措施實(shí)施計(jì)劃完成日期已到或當(dāng)品管部松江CCC認(rèn)證普陀3C認(rèn)證本地化服務(wù)