鄭州職業素養提升,鄭州職業素養提升培訓,翰聯管理咨詢,翰聯供1、 招聘選拔的標準(一) 多維的人才標準1.社會標準2.企業標準3.崗位標準4.個人標準(二) 佳任職者的標準：建立人才選拔標準的原則1.人職匹配2.人企匹配3.人人匹配4.正常人5.兩個標準，兩條線，兩種方法(三) 從“崗位視角”建立選拔標準1.確定崗位的及格線——任職資格2.任職資格的內容3.基于工作職責的任職要素分析4.基于流程的任職要素分析模型(四) 勝任力模型1.勝任力模型開發的完整流程2.簡易勝任力模型開發五步法3.勝任力模型操作化范例(五) 從企業文化視角建立選拔標準1.阿里巴巴的核心素質模型固定電話: 0371-63875011 手機:13203719439 QQ:451064748 公司網址:www.chinahanlian.com2.聯想如何確定選拔的標準？(六) 從“人”的視角建立選拔標準(七) 選拔標準整合的策略與評分表設計2、 選拔工具百寶箱(一) 評價人才的測評方法(二) 初篩工具：簡歷分析表1.簡歷分析表的設計2.簡歷分析表與其他方法的結合(三) 面試設計與面試技巧（1）導入型問題（2）行為型問題（3）情境型問題（4）意愿型問題（5）智能型問題（6）應變型問題1.面試中對應聘者個性的考察2.面試中對應聘者動機的考察(四) 無領導小組討論1.無領導小組討論的特點2.應聘者分組3.指導語的作用4.個人發言階段控制5.集體討論階段控制6.考官觀察、記錄要求7.無領導小組討論的三種評分方法