在激烈的競爭環境中，養生產品加工廠家如何保持自身獨特的優勢-闡心

時間：2019-09-29 17:32:45 來源： 點擊量：1868

自從養生產品自誕生至今，我們的日常生活已經離不開它了，那么，在日益成熟和競爭愈發激烈的環境中，養生產品加工廠家將如何保持自身獨特的競爭優勢呢？ 過去幾年，我國的養生行業經歷了一段黃金發展時期，市場需求的猛增，養生產品走進了美容院、醫美機構等諸多領域。開闊的市場帶來了更多商機，但同時也意味著，市場競爭將愈加激烈，留給廠家的利潤空間也越來越小。實際上，目前擺在諸多廠家面前的殘酷事實是，相對較低的門檻，魚龍混雜的格局，嚴重同質化的產品，使得最為廠家深惡痛絕但又無法回避的“價格戰”成為了市場的主旋律。 于是，如何能走出當前的困境，實現自身的突破，在即將到來的市場洗牌中幸存，就成為擺在任何一個廣州養生產品加工廠家面前最亟待解決的問題。要做出這樣的決策其實并非難事，任何行業的發展都存在著共性，把握好這些基本的原則，是不難找出解決辦法的。 在經濟學理論中，有一個有名的“木桶理論”定律。其簡單釋義為一只木桶能裝多少水，不是由最長的木板決定，而是由最短的木板決定。在管理學中，可以引申理解為廠家必須彌補短板才能獲得良好的發展動力。另一則衍伸釋義則認為，廠家發展需要能夠帶動自身發展的優勢，這不是短板，而是長板。 這兩種釋義表面上看起來似乎恰好是一對矛盾，實則不然。如果能夠靈活地加以運用，將可能產生1+1>2的效果。 舉例來說，對于具備較強研發及資金實力的養生產品加工廠家，綜合實力較強，廠家必須要在產品、人才、管理、渠道等諸多環節排除短板，打通研發生產銷售的各個環節脈絡，才能讓廠家的水桶盛裝更多的“實力”。但是也絕不能僅僅滿足于平衡發展，對于這種實力型廠家來說，短板的彌補是生存的基礎，但獨特的長板則是廠家發展的zhu動力。諸如研發實力較強的廠家已開始投入具備極高技術含量的產品研發生產；而綜合配套服務能力較強的廠家，則更加重視服務品牌的建設。