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    心Spa——管理層由救火模式,變成系統化運作模式

    時間:2019-09-18 16:20:38 來源: 點擊量:379

    破局!如何進行系統化的企業管理,統籌全局! 大多數的企業,基本上最初都是由兩三個核心人員發展來的,從創業初期,到一路摸索、壯大。基于此,對于企業的管理,一路過來,也都是憑借老板和元老們的經驗自然形成的。       經驗式的企業管理方式,并非完全不可取,畢竟也是企業領導層一步一步總結得來的。但是,面對企業規模的擴充,傳統經驗式的管理和溝通方式可能就不再能夠滿足企業管理的需要,對于工作的落地執行,也就顯得力不從心了。   企業的模式、組織、管理、人力資源等,就像一個人的神經系統、血液系統一樣,是企業運營中的不同方面,而同時也將統一到整體的運行當中。經驗式的管理,通常是以面臨的問題為導向,覺得人不夠了加人;覺得需要建立一個部門單獨管,就建立一個部門。這種“頭痛醫頭,腳痛醫腳”的解決方式,人為割裂了企業管理的系統性及各部門組織間的聯系性,使企業再次回到了“無制度、無序、無理智”的原始狀態。       雖說企業旗下有職能不同的各個部門,但大家卻是一個整體。企業管理,若要細分,主要包括市場管理、研發管理、營銷管理、人力資源管理、生產管理、質量管理、行政管理、財務管理等八個基礎管理方向。這八個基礎管理系統既自成體系,又互相作用、互為依存和制約,每個都是不可或缺的存在,任何一方面出現問題都會降低企業的運營和執行能力。   以汽車為例,汽車是由底盤系統、動力系統、制動系統、安全系統、操控系統等諸多小系統綜合起來的一個組合體。其系統越齊全、系統配置越高、各系統之間的連接越緊密、越融洽,這個車就越。反之,這些系統中若是有一個系統存在問題,就會影響到這輛車的性能,要是個個系統都不完善,那么,這樣的車你敢開著上路?       心SPA運營執行班,從技術、專業、品質、服務、標準流程、場景、營銷,全套運營系統搭建,建立標準,提升效能。 1、有系統的做員工訓練,有機制進行配套,實現員工自動化 2、管理層由救火模式,變成系統化運作模式 3、選人比培養人重要,把人放位,把處理事情放第二位 4、以人為導向,建立人才評估體系和人才機制,根據企業情況,落地 執行   做好系統化管理,勢必要將復雜問題簡單化、將簡單問題程序化、將零散問題系列化,變救火式管理為科學化管理。 做好系統化的企業管理,對于企業長期的運作與發展是一份良好的保障。做好企業管理,做到不盲目,強大的企業執行力也就不言而喻了。

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