心Spa——管理層由救火模式，變成系統化運作模式

時間：2019-09-18 16:20:38 來源： 點擊量：430

破局！如何進行系統化的企業管理，統籌全局！ 大多數的企業，基本上最初都是由兩三個核心人員發展來的，從創業初期，到一路摸索、壯大。基于此，對于企業的管理，一路過來，也都是憑借老板和元老們的經驗自然形成的。       經驗式的企業管理方式，并非完全不可取，畢竟也是企業領導層一步一步總結得來的。但是，面對企業規模的擴充，傳統經驗式的管理和溝通方式可能就不再能夠滿足企業管理的需要，對于工作的落地執行，也就顯得力不從心了。   企業的模式、組織、管理、人力資源等，就像一個人的神經系統、血液系統一樣，是企業運營中的不同方面，而同時也將統一到整體的運行當中。經驗式的管理，通常是以面臨的問題為導向，覺得人不夠了加人；覺得需要建立一個部門單獨管，就建立一個部門。這種“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的解決方式，人為割裂了企業管理的系統性及各部門組織間的聯系性，使企業再次回到了“無制度、無序、無理智”的原始狀態。       雖說企業旗下有職能不同的各個部門，但大家卻是一個整體。企業管理，若要細分，主要包括市場管理、研發管理、營銷管理、人力資源管理、生產管理、質量管理、行政管理、財務管理等八個基礎管理方向。這八個基礎管理系統既自成體系，又互相作用、互為依存和制約，每個都是不可或缺的存在，任何一方面出現問題都會降低企業的運營和執行能力。   以汽車為例，汽車是由底盤系統、動力系統、制動系統、安全系統、操控系統等諸多小系統綜合起來的一個組合體。其系統越齊全、系統配置越高、各系統之間的連接越緊密、越融洽，這個車就越。反之，這些系統中若是有一個系統存在問題，就會影響到這輛車的性能，要是個個系統都不完善，那么，這樣的車你敢開著上路？       心SPA運營執行班，從技術、專業、品質、服務、標準流程、場景、營銷，全套運營系統搭建，建立標準，提升效能。 1、有系統的做員工訓練，有機制進行配套，實現員工自動化 2、管理層由救火模式，變成系統化運作模式 3、選人比培養人重要，把人放位，把處理事情放第二位 4、以人為導向，建立人才評估體系和人才機制，根據企業情況，落地 執行   做好系統化管理，勢必要將復雜問題簡單化、將簡單問題程序化、將零散問題系列化，變救火式管理為科學化管理。 做好系統化的企業管理，對于企業長期的運作與發展是一份良好的保障。做好企業管理，做到不盲目，強大的企業執行力也就不言而喻了。