心Spa戰略設計班 | 以未來決定現在，先謀而后動

時間：2019-08-20 11:56:11 來源： 點擊量：968

“勝兵先勝而后戰，敗兵先戰而后求勝”。 ——《孫子兵法》 突破企業發展的瓶頸——戰略瓶頸，以未來決定現在，方向，決策，競爭，先謀而后動，重構企業未來的畫像，打造區域核心競爭力，超越對手！   頂層設計、戰略創新 企業持續成功關鍵領域的指導原則體系 深度聚焦企業的三大戰略（用戶戰略、產品戰略、人才戰略），落地輔導企業頂層戰略設計！       心Spa導師授課 用戶戰略—解決問題的基礎   用戶畫像：根據用戶的目標、行為和觀點的差異，將他們區分歸納，形成一個人物原型   一把手工程：一把手親自制定戰略定位，掌握戰略定位推進的節奏，評估戰略執行的效果   精兵強將+機制：打造貢獻大、拼命干，不計較精英戰隊   終生價值：抓住用戶需求與痛點，實現用戶復購+轉化率       產品戰略—聚焦產品，解決用戶痛點問題   打磨尖刀：聚焦產品，打磨經典、特色項目   打造爆品：挖掘產品特點，研究用戶需求打造爆品       人才戰略—企業戰略致勝的關鍵 抓住選、用、育、留四個人才建設環節，建立可持續的人才培養體系，解決人才動力化的問題。   戰略執行 逐層傳遞與分解，落實戰略行動方案 深度剖析企業結構，逐一分解解決，落實戰略方針，提升企業盈利能力！       客戶定位：反映過去，掌握現在，指引未來,提高客戶忠誠度和保有率，實現客戶價值持續貢獻   品項體系：深度挖掘市場用戶需求，打磨經典特色項目，貼合用戶需求，提高企業核心競爭力   內部運營體系+教育體系：圍繞運營的5大體系+培育，提高員工能級、提升用戶滿意度、復購+轉介紹率   組織體系：架構+機制，人員架構，機制制定，為企業賦能，提升組織效能       個案分析 通過心Spa《戰略設計班》組織分工可以分為3個層級：頂層設計—戰略、中層管理—戰術、基層員工—戰斗。 這三個維度就是企業發展的基礎，讓管理團隊的看得見，讓執行團隊做得到，讓員工收益有保障。 三維一體，環環相扣，協同發展。 學員反饋