企業管理可行性標準的重要性
時間:2019-05-20 14:11:16 來源: 點擊量:167
很簡單的一個例子,假如管理者讓員工幫忙拿一些文件,結果會是什么情況?可能五花八門的結果都有了,績效、客服、物流、供應鏈等等文件都交上來了。 這些都是管理者需要的嗎?什么時候需要?需要的目的是什么?最后的結果必然都將遭到影響。安信醫學表示這充分說明了企業管理中,可行性標準沒有表達清楚,并沒有達到想要的目標。 對此安信醫學的財務部提出“效價”這個概念,效價是指個人對達到某種預期成果的偏愛程度。期望值則是某一具體行動可帶來某種預期成果的概率,行為者采取某種行動,獲得某種成果,從而帶來心理上或生理上滿足的可能性。 顯然,滿足某一需要的行動對特定個人的激勵力,是該行動可能帶來結果的效價,與該結果實現可能性綜合作用的結果。安信醫學強調,管理者在日常工作中,最容易出現問題的就是沒有可行性的標準,繼而沒有具體的行動指示,沒有特定的激勵力,只有談到目標。結果下屬在執行過程中就非常容易走偏,“辛辛苦苦一整年,一棒回到解放前”,造成了過多的人力和物力浪費。 說實話,實際管理工作中,只需要做一件事就能解決上述問題,那就是將目標細化,分解成可以定性和定量的標準,再交由各個部門來執行,特別要注意中層管理者的準確理解,將促進最后目標的實現。
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