適者生存，不適者淘汰，進化論的原理同樣適用于企業(yè)之間的生存法則。弱肉強食，每一個淘汰者的背后都有各種原因，但究其根本，原因大體一致，于企業(yè)而言，管理或許就是根本。

　　自去年上半年以來，珠三角、長三角及浙江等地區(qū)已有不少模具、注塑企業(yè)被淘汰。為什么會有大量模具企業(yè)、注塑企業(yè)出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象呢？相關人士對這些淘汰的注塑企業(yè)進行了大量的實地調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這些倒閉的注塑企業(yè)都有共同的特點，而且其倒閉的原因驚人的相似。

　　分析發(fā)現(xiàn)，在被淘汰的注塑企業(yè)中，其模具技術、管理水平都非常落后，一直都是憑經(jīng)驗做事，跟著問題后面跑；他們的經(jīng)營思路二十幾年都沒變，管理混亂、生產(chǎn)效率低、料耗大、機位人手多、生產(chǎn)成本高。

　　其模具、注塑件的品質(zhì)和交貨期經(jīng)常達不到客戶的要求，模具、注塑生產(chǎn)訂單逐步減少；對模具、注塑模具和注塑機的使用、維護、保養(yǎng)意識低，生產(chǎn)過程中模具故障/設備故障多、停產(chǎn)修機、修模頻繁；把模具、注塑加工錯誤地當成勞動密集型行業(yè)去運作，依靠低廉的勞動力維持經(jīng)營；這些模具、注塑企業(yè)對新技術、新材料、新設備、新工具的應用不夠重視，沒有與時俱進，導致企業(yè)的競爭力下降；不重視學習模具、注塑技術管理知識和人才培養(yǎng)，學習意識低，觀念落后（不學習等于選擇落后），缺乏核心競爭力。

　　倒閉的模具、注塑企業(yè)都是干了十幾年、二十幾年的“老”企業(yè)，自以為是，不思進取；對模具、注塑技術/管理人員的職業(yè)技能培訓不重視，既不外訓，也不內(nèi)訓，注塑技術管理水平一直處于十分落后狀態(tài)，缺乏技術/管理創(chuàng)新能力；這些企業(yè)一味地追求“節(jié)約”，該花的錢舍不得花，該控制的沒控制，不注重控制模具、注塑生產(chǎn)過程中的各種浪費現(xiàn)象，生產(chǎn)中浪費十分驚人，導致企業(yè)的利潤日益微?。徊贿m應現(xiàn)代注塑企業(yè)環(huán)境的變化——面對塑膠原料價格的飛漲、招工困難、人工成本不斷增加、產(chǎn)品加工價格下降、客戶要求的不斷提高、美元貶值、新勞動法的實施、出口退稅政策的取消和行業(yè)的競爭越來越激烈的環(huán)境，以“不變應萬變”，最終被市場殘酷地淘汰掉。