近幾年來，江麓公司十分注重制度化建設(shè)，僅2014年度完成新（修）訂制度70項，廢止管理制度46項（含修訂后廢止的原制度），截止年底各項管理制度（不含其他類）達(dá)312項，基本涵蓋了公司所有業(yè)務(wù)管理事項，制度體系日臻完善；編制完成業(yè)務(wù)流程395項，新增上線運(yùn)行業(yè)務(wù)流程72項，已有84項業(yè)務(wù)流程上線運(yùn)行（OA系統(tǒng)上線28項，ERP系統(tǒng)上線56項）；編制涵蓋了所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的《內(nèi)部控制手冊》，使公司制度體系與內(nèi)部控制體系統(tǒng)一融合，與集團(tuán)公司制度的銜接性得到加強(qiáng)，制度的規(guī)范性和可執(zhí)行性得到明顯提高，并有《實施“三自一控”，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)制造過程質(zhì)量控制模式》等多項制度建設(shè)管理成果獲得集團(tuán)公司、湖南省管理創(chuàng)新成果獎。 
　　江麓公司憑借出色的制度建設(shè)工作業(yè)績，榮獲了兵器集團(tuán)2013-2014年度制度建設(shè)先進(jìn)單位，這也是公司繼2013年獲得集團(tuán)公司2011-2012年度制度建設(shè)工作先進(jìn)單位后，再次獲得此項榮譽(yù)。