轎子山煤礦：三項(xiàng)發(fā)力助推提質(zhì)增效

時(shí)間：2015-06-17 18:27:12 來源：鋼聯(lián)資訊 點(diǎn)擊量：168

轎子山煤礦1-5月份煤炭熱值較去年同期增加507cal/g，累計(jì)銷售粉煤40.96萬噸。按照該礦電煤銷售合同條款有關(guān)規(guī)定：粉煤熱值每增加100cal/g噸煤單價(jià)可提高8-10元。按照合同條款規(guī)定計(jì)算，噸煤售價(jià)可提高40-50元，這樣可增加收入1600-2000萬元。這是反映該礦提質(zhì)增效的一組數(shù)據(jù)。

6月15日，筆者采訪了轎子山煤礦煤質(zhì)部負(fù)責(zé)人郭冬冬，據(jù)他介紹，進(jìn)入2015年以來，為落實(shí)“提質(zhì)增效”發(fā)展理念，該礦從措施落實(shí)、管控源頭、考核問責(zé)三項(xiàng)發(fā)力，確保科學(xué)管理、提高煤質(zhì)、提升售價(jià)、創(chuàng)收增效。

從措施落實(shí)發(fā)力。該礦在健全完善各項(xiàng)煤質(zhì)管理制度、使制度更具可操作性和針對(duì)性的基礎(chǔ)上，狠抓制度及責(zé)任落實(shí)，成立了礦、部室（區(qū)隊(duì)）、班組三級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確各級(jí)煤質(zhì)管理職責(zé)，把月度煤質(zhì)指標(biāo)完成情況與各級(jí)管理人員績效工資掛鉤，達(dá)到“人人有指標(biāo)，每日有考核，月底有總結(jié)”，確保提質(zhì)增效措施有效落實(shí)。

從管控源頭發(fā)力。一是算賬搞設(shè)計(jì)。如：新井8103掘進(jìn)工作面迎頭煤層偽頂厚為1.0m且頂板破碎，下部煤厚為1.7m，煤層熱值3700cal/g，硫份為4.0%，經(jīng)算賬投入與產(chǎn)出不成正比，礦煤質(zhì)管理小組研究決定，暫對(duì)8103工作面停止掘進(jìn)。二是算賬搞生產(chǎn)。結(jié)合實(shí)際制定出兩井采面可采高度，對(duì)超出采高破頂、破底規(guī)定的部分不計(jì)產(chǎn)量，每出一噸矸石扣除2倍產(chǎn)量；同時(shí)依據(jù)當(dāng)月熱值計(jì)劃對(duì)區(qū)隊(duì)產(chǎn)量進(jìn)行再次折標(biāo)，月終根據(jù)折標(biāo)匯總后的產(chǎn)量結(jié)算工資。要求掘進(jìn)頭每隔200m設(shè)立一個(gè)臨時(shí)水倉，確保巷道排水暢通；掘進(jìn)頭當(dāng)班必須將迎頭浮煤清理干凈后方打錨桿，嚴(yán)禁打錨桿水進(jìn)入煤流，確保毛煤熱值提高。三是算賬搞銷售。根據(jù)粉煤用戶對(duì)煤質(zhì)的要求，采用“質(zhì)量互補(bǔ)”方式將低硫與中硫煤進(jìn)行摻合配比，既滿足用戶要求又提高了經(jīng)濟(jì)效益。

從考核問責(zé)發(fā)力。對(duì)采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)分別抽取20%、15%、10%作為煤質(zhì)、塊煤率切塊工資，以94分為基準(zhǔn)對(duì)各區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核，每±1分，區(qū)隊(duì)煤質(zhì)切塊工資浮動(dòng)10%，塊煤率每±1%，區(qū)隊(duì)塊煤率切塊工資浮動(dòng)20%。要求運(yùn)銷部無特殊原因每天篩分時(shí)間不能低于20小時(shí)，對(duì)篩分時(shí)間不足20個(gè)小時(shí)的，對(duì)運(yùn)銷部累加處罰，并每天通報(bào)篩分時(shí)間及影響時(shí)間。對(duì)查出的煤質(zhì)隱患，及時(shí)下發(fā)隱患整改單責(zé)令期限整改，強(qiáng)化問責(zé)管理，對(duì)違反相關(guān)規(guī)定的嚴(yán)肅追究其責(zé)任。