山鋼集團金嶺鐵礦“四個轉變”提升管理水平

時間：2015-06-01 15:45:23 來源：中國五金商機網 點擊量：216

山鋼集團金嶺鐵礦從各個生產環節入手，積極推廣精益理念，實施精益運營，優化內部管理，引導職工轉變思維，實現了生產經營的“四個轉變”。一是由“外來化”向“自主化”轉變。通過優化勞動組織，進一步精簡職工隊伍，對3個井下礦區外包工程和外包人員大幅壓縮，改變生產組織模式，適時調整生產工人作業班次，把部分輔助崗位職工充實到生產一線。一季度，召口礦、侯莊礦、鐵山礦在減少外包人員150多人的情況下，實現減人不減產。二是由“實干型”向“智慧型”轉變。隨著精益理念的不斷深入，職工操作標準的自我要求越來越高。三是由“數量化”向“質量化”的轉變。通過開發和引用礦石品位檢測系統，實現質檢部門與井下3個礦區無線數據傳輸，使檢測數據誤差始終控制在1.5%的波動范圍之內。通過采取信息化監督管控，節省出30多名驗收人員充實到一線，而且減少了井下取樣數量，每年可節約制樣化驗成本10余萬元，年可創造質量效益近千萬元。四是由“紙質化”向“無紙化”轉變。公文全部通過OA辦公網絡系統進行發布、接收、管理。實施無紙化辦公，減少和簡化了中間環節，提高了工作效率，將辦公信息通過錄入、流轉，形成PDCA循環，使管理過程一目了然，躍然“屏”上，提升了管理水平。