困境之下 煤炭企業應如何應對

時間：2015-05-27 01:28:27 來源：中國煤炭報 點擊量：193

　　2015年前五個月的煤炭市場哀鴻遍野，中國煤企虧損面達70%-80%，全行業遭遇“寒冬”。對30家主要煤炭上市公司披露的2015年一季報數據分析發現，今年虧損企業與去年同期相比增加5家，一季度煤企虧損面進一步擴大。

　　造成煤價持續下跌、煤企大面積虧損的罪魁禍首是產能過剩。為了改善國內煤炭市場供大于求、煤價大幅下跌的現狀，國家發改委及相關主管部門陸續出手救市，呼吁限產減產、嚴禁超能力開采及淘汰落后產能。

　　5月7日，國家能源局、國家煤礦安監局聯合印發《關于嚴格治理煤礦超能力生產的通知》和《做好2015年煤炭行業淘汰落后產能工作的通知》，旨在遏制煤炭產量無序增長，調整產業供需結構。

　　其中，《關于嚴格治理煤礦超能力生產的通知》提出，煤礦全年產量不得超過公告的生產能力，月度產量不得超過月度計劃的110%；無月度計劃的，月度產量不得超過公告生產能力的1/12。企業集團公司不得向所屬煤礦下達超過公告生產能力的生產計劃及相關經濟指標。

　　《做好2015年煤炭行業淘汰落后產能工作的通知》要求，2015年全國計劃淘汰煤礦數量1254個，淘汰落后產能7779萬噸。其中關閉退出煤礦數量1052個，共計產能6391萬噸；改造升級煤礦數量202個，共計產能1388萬噸。

　　其實，自2014年開始，國家相關部門對煤炭不合理產能的限制一直沒有放松，期間出臺了一系列限產政策，來調節煤炭供需平衡，促進煤炭行業健康持續發展。

　　當前政府化解煤炭產能的手段主要是淘汰落后產能和關閉資源枯竭礦井。但是，面對未來可能存在十億噸級的過剩產能，單靠淘汰落后和關閉資源枯竭礦井還不夠，根據中國煤炭資源網的統計，截止2014年全國煤炭產能45.37億噸，原煤消費量41.55億噸，產能嚴重過剩。而同期有各狀態(新建已開工、新建未開工、規劃新增產能)未投產礦井產能約7.5億噸，這部分產能預計將在2020年前后得到釋放。

　　與此同時，由于種種利益關系，落后產能的淘汰和資源枯竭礦井的關閉也面臨著執行難的問題。因此，目前煤炭行業的調整更多是市場機制在發揮作用。

　　所以，我們看到，雖然在國家政府部門領導和神華集團為首大企業的帶動下，從去年開始，國內各地方政府和煤炭企業主動減產、限產，開始了一場轟轟烈烈的煤市“拯救”行動，但殘酷的現實卻是作為盈利杠桿的煤價仍然是繼續下探，據汾渭和普氏能源聯合發布的CCI1動力煤價格指數顯示，截止5月7日，秦皇島5500大卡煤離岸含稅價為396元/噸，當前港口動力煤價格已經跌至近9年來新低。

　　我們回頭反思，在這場“拯救”行動中，似乎還有許多問題。

　　以量補價圖生存

　　這有兩種方式，一種是集團公司安排旗下成本低、效益好的煤礦超能力生產，用以支撐整體經營業績；另一種是集團公司在上面下達利潤指標和電煤指標的壓力下，不顧市場需求，整個公司的多對煤礦加足馬力生產。“以量補價”已成為眼下煤炭企業應對危機的普遍現象。

　　市場供大于求、煤價下降，帶來的最直接后果便是煤企收入減少。但是，國內煤炭企業卻往往反其道而行之，為彌補降價帶來的收入減少，不少煤企選擇多產煤、多賣煤，以為煤賣得多了，收入自然就增加了。另一方面，只有煤企維持生產，才能繼續貸款，保證資金鏈不斷。一旦資金鏈斷了，煤礦就必須停產歇業了，這也是很多煤炭企業虧本生產的原因之一。

　　降價促銷謀市場

　　神華集團4月份對下水煤價格又做出重大調整，5500大卡動力煤實際接貨價格在在460元/噸，較三月份執行價格下調20元/噸。5000大卡煤的實際接貨價格為380元/噸，較三月份執行價格下調30元/噸。這已經是神華集團今年以來連續第四個月降價，累計降價幅度在60-70元/噸，反映出神華集團在銷售方面遇到的巨大困境。

　　在買方市場的大背景下，煤企不得不打起“價格戰”，保住既有市場，謀求擴大市場也成為煤企的無奈之舉。在保市場與減產量面前，煤炭生產企業、貿易商更多采取降價促銷的方式，但這又加劇了產能過剩。

　　利益主體存分歧

　　在“限產令”執行以來，各地方政府和煤企都予以重視，然而由于地方與地方之間、國企與民企之間都存在競爭關系，有可能一方“輕”落實，而另一方就可能“微”走場，難以統一協調聯動，在這樣的環境下，限產就很難執行落實下去。

　　當前煤炭經濟低位徘徊，短期難以改變，近期價格回升乏力，企業困難會不斷加劇。在當前煤炭經濟下行期間，煤炭企業為了盡快擺脫困境，基本的方向有以下兩個方面：

　　1)積極響應號召 嚴格執行“控產減產”

　　各煤炭企業要積極響應國務院和地方政府號召，把化解煤炭產能過剩作為重要議題，避免企業之間的盲目惡性競爭，各煤企必須實行嚴格的控產限產責任制，并將控產限產成效作為考核目標。

　　2)逐步轉型 延長產業鏈

　　作為大型煤炭集團，應該積極跟隨國家發展戰略調整步伐，結合當地實際情況和地方優勢進行企業發展經營轉型，以現代煤化工為轉型目標，著力延長產業鏈，以煤為基，多元轉化，走資源轉化增值、企業循環發展的道路。

　　作為中小型民營煤炭企業，應該以市場供需為主導，及時調整煤炭產量；同時加快設備更新速度，提高煤炭開采效率，降低生產成本；積極拓寬售煤渠道，加強與火電企業的聯系合作，減少煤炭庫存。

　　困境之時，正是煤炭企業積蓄能量與反思之時。誰利用好了危機，誰就會在未來贏得先機。

　　眼下煤炭企業固然困難，但市場低迷還看不到盡頭，未來的煤炭市場競爭將更加激烈。延續的低迷市場，將倒逼企業改變，做長遠的打算。煤炭企業在應對眼下危機時，必須站高望遠，著力于打造未來競爭力。