生意社05月26日訊

　　2015年，煤化工分公司烯烴公司利用現有資源和優勢，充分發揮生產技術骨干的“傳、幫、帶”作用，建立起具有特色的新員工三段式培養機制，打造青工成長成才的“加油站”。

　　“融入式”培訓是通過該公司領導及各部門與大學生見面座談會、宣講企業文化、傳授安全知識及工作經驗等活動，在短時間內讓新員工快速進入角色，融入環境，既消除新員工的“離心力”，幫助新員工建立歸屬感，也建立安全防范意識、充實個人職業發展的信心，快速適應并完成“學生至煤化工員工”的轉變。

　　“植入式”培養以技術人員、青年員工為重點，將該公司需要培訓的各種專業人員安置在新崗位，在生產一線通過鍛煉和實踐，完全融入到崗位和角色中，達到對新崗位專業知識、技術能力、實踐要求的基本掌握。這一新的員工培訓方式，基本解決了新員工沒有實訓基地的難題，暢通了年輕技術人員快成長早成才的渠道。

　　“師帶徒”培訓主要以現場專業技術經驗豐富的老員工為導師，對實習員工進行理論技術跟蹤指導，形成一對一、多對一的專業化輔導。尤其是生產現場各種復雜疑難問題多，工作經驗豐富的老員工可在“師帶徒”學習過程中，現場將自己的方法經驗教授給實習員工。該階段培訓針對性強，員工成長、成才速度較快，能夠幫助和指導新入員工快速完成角色轉化和個人定位。

　　該公司還開展了各專業領域先進技術理論、安全環保、企業文化、廉政教育等方面的系列培訓。同時，還以“快樂大講堂”、創新工作室、“科技講堂”“現場實操培訓一小時”等多種形式，以期加快各專業技術領域人才的成長，更快的打造一支政治素質高、業務能力強、技術水平精的現代煤化工隊伍。