中國(guó)百貨綜合競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng)：大商居首 上海百聯(lián)第二

時(shí)間：2015-05-23 22:24:10 來(lái)源：中國(guó)品牌服裝網(wǎng) 點(diǎn)擊量：137

　　由中國(guó)社會(huì)科學(xué)評(píng)價(jià)中心、中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)和中國(guó)百貨企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)課題組發(fā)布了《2014年度中國(guó)百貨企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng)報(bào)告》。報(bào)告中詳細(xì)闡述了中國(guó)百貨企業(yè)發(fā)展背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。

　　2014年中國(guó)百貨綜合競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng) 大商居首

　　2014年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度、增長(zhǎng)動(dòng)力、增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，中國(guó)百貨行業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境更加廣闊和復(fù)雜，機(jī)遇和挑戰(zhàn)也更加多樣化。在宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)總體放緩以及經(jīng)營(yíng)成本上升等諸多不利因素下，百貨行業(yè)銳意改革，勇于創(chuàng)新，積極地從商品銷售商向服務(wù)綜合提供商轉(zhuǎn)變，為促進(jìn)內(nèi)需拉動(dòng)消費(fèi)，保持宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2014年中國(guó)百貨企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng)

　　受國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)影響，同時(shí)因購(gòu)物中心和電商的雙重夾擊，2014年中國(guó)百貨業(yè)銷售規(guī)模整體增速明顯下滑，利潤(rùn)增幅出現(xiàn)大幅下降。各大百貨公司紛紛轉(zhuǎn)型業(yè)態(tài)或調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路以扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。迎接大數(shù)據(jù)革命，擁抱互聯(lián)網(wǎng)、聚焦全渠道、拓展移動(dòng)端、融合線上線下，剔除經(jīng)營(yíng)效益不佳的品類，打折促銷、品牌調(diào)整、增加體驗(yàn)業(yè)態(tài)已成為百貨業(yè)的常態(tài)。行業(yè)兼并擴(kuò)張依然頻繁，跨界經(jīng)營(yíng)及整合資源的能力持續(xù)增強(qiáng)。

　　中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)采集匯總了部分(101家)會(huì)員單位的銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)2014年行業(yè)情況作了初步的統(tǒng)計(jì)分析。2014年中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)101家會(huì)員企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，百貨店銷售總額4836.81億元，比2013年的4508.72億元增長(zhǎng)了7.28%;利潤(rùn)總額為52.30億元，比2013年的62.68億元下降16.57%;主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)為174.52億元，比2013年的205.33億元下降15.01%。年末資產(chǎn)總額達(dá)到1412.25億元，同比下降6.58%。2014年101家會(huì)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)面積有所減少，為1619.65萬(wàn)平方米，同比減少6.60%。從業(yè)人員平均數(shù)為21.46萬(wàn)人，比2013年的22.73萬(wàn)人減少了5.56%。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，2014年除銷售額同比增長(zhǎng)外，其余各項(xiàng)指標(biāo)均為負(fù)數(shù)，特別是主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額降幅都超過(guò)了15%，進(jìn)一步佐證了百貨零售企業(yè)2014年嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。

　　目前，中國(guó)百貨業(yè)整體正在面臨“一個(gè)顧客流失的時(shí)代”，在行業(yè)整合的嚴(yán)冬還未真正到來(lái)前可以選擇三條道路突圍：一是進(jìn)行自有品牌開(kāi)發(fā)，逐步建立完全自主的商品系統(tǒng);二是提升賣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)能力，重新建立招商體系，實(shí)現(xiàn)差異化的商品，擴(kuò)大自營(yíng)比例，在服務(wù)上增大體驗(yàn)，包括引入餐飲、娛樂(lè);三是提升服務(wù)水平，深挖以會(huì)員為基礎(chǔ)的服務(wù)系統(tǒng)。