海瀾之家：創(chuàng)新模式含糊不清 遭上交所警示

時(shí)間：2015-05-22 23:19:33 來(lái)源：中國(guó)品牌服裝網(wǎng) 點(diǎn)擊量：159

　　繼昨日的四川金頂之后，海瀾之家的2014年年報(bào)也遭到上交所的關(guān)注，此次上交所除了對(duì)海瀾之家的某些經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)提出疑問之外，還要求該公司詳細(xì)披露經(jīng)營(yíng)模式及風(fēng)險(xiǎn)。

　　上交所審核海瀾之家的年報(bào)后認(rèn)為，2014年該公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的原因?yàn)椤皠?chuàng)新的模式、有效的門店零售及供應(yīng)商管理”，但是所謂的創(chuàng)新模式是什么披露得并不明確，比如包括供應(yīng)、生產(chǎn)、零售等環(huán)節(jié)在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)模式和特點(diǎn)、與傳統(tǒng)模式的區(qū)別、對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果和公司競(jìng)爭(zhēng)力的影響以及此模式可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容都未詳細(xì)提及。

　　從海瀾之家的回復(fù)內(nèi)容來(lái)看，實(shí)際上，該公司的經(jīng)營(yíng)模式并沒有非常特別之處。盡管海瀾之家又成立了一些新品牌，并且重組了“圣凱諾”品牌，但該公司主要還是延續(xù)原有的“海瀾之家”品牌經(jīng)營(yíng)模式，比如在銷售環(huán)節(jié)將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，與加盟商結(jié)合為利益共同體，并且采用零售導(dǎo)向的賒購(gòu)模式，除在貨物入庫(kù)時(shí)先付小部分(一般不超過(guò)30%)的貨款外，貨款的支付以零售為導(dǎo)向，逐月與供應(yīng)商結(jié)算。

　　而經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面，主要體現(xiàn)在存貨上。記者注意到，盡管2014年海瀾之家的存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比例有所下降，但是該公司的存貨壓力依然還比較大：2012-2014年的存貨分別為44.57億元、45.16億元、56.63億元，占流動(dòng)資產(chǎn)的比例分別為60.77%、50.4%、48.61%，相當(dāng)于一半左右的流動(dòng)資產(chǎn)都是存貨。

　　此外，海瀾之家猛增的管理費(fèi)和銷售費(fèi)用也遭到上交所的關(guān)注。上交所指出，2014年度海瀾之家的管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用增長(zhǎng)與營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)不匹配，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)72.56%，而管理費(fèi)用增長(zhǎng)108%，銷售費(fèi)用增長(zhǎng)104%。對(duì)此，海瀾之家解釋稱是因?yàn)楹喜?bào)表范圍發(fā)生了變化，該公司已把收購(gòu)的凱諾科技合并報(bào)表，而銷售費(fèi)用增幅較高主要是廣告宣傳費(fèi)及職工薪酬增加。