風(fēng)電產(chǎn)業(yè)行業(yè)洗牌加劇

時間：2015-05-22 17:36:33 來源：工程機(jī)械在線 點(diǎn)擊量：127

　　產(chǎn)能過剩、無序競爭、并網(wǎng)困難、國家補(bǔ)貼取消、利潤率下降……中國風(fēng)電行業(yè)從去年起步入寒冬期，如今仍在洗牌。對民營企業(yè)來說，這個冬季顯得更加難熬。5日，江蘇省可再生能源行業(yè)協(xié)會在南京舉辦第五屆中國江蘇風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇，此間民營企業(yè)家紛紛表示先活著才有機(jī)會。

　　江蘇風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在全國處于地位。江蘇省可再生能源行業(yè)協(xié)會風(fēng)電專業(yè)委員會主任施新春介紹說，江蘇風(fēng)電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過千億元，整機(jī)廠的制造規(guī)模占全國的20%，輪轂制造產(chǎn)量占全國的50%，風(fēng)電齒輪箱制造規(guī)模達(dá)全國總量的60%以上。江蘇省規(guī)模化的風(fēng)電企業(yè)有150多家。

　　江蘇九鼎天地風(fēng)能有限公司，就是風(fēng)電行業(yè)中的一家江蘇民營企業(yè)。該公司董事、總經(jīng)理馮永趙在提交大會論文時，用《在熱冷變局中堅持》作了標(biāo)題。

　　我們這個行業(yè)，確實從過熱、過快時期轉(zhuǎn)入寒冷時期，經(jīng)歷了變局，我們是一家民營企業(yè)，體會過程的艱辛比其他企業(yè)更有切膚之痛。馮永趙說。

　　他算了一筆賬：風(fēng)電裝備制造業(yè)，2008年的每千瓦單位售價能達(dá)到6200元以上，現(xiàn)在下滑到3500元(每千瓦)，基本上每年下浮1000元(每千瓦)。與此同時，由于固定的電價制度，風(fēng)電場業(yè)主把電賣給電網(wǎng)的電價并沒有下降，所以利潤由風(fēng)電裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)移到風(fēng)電運(yùn)營上。現(xiàn)在的風(fēng)電制造利潤率不到10%。

　　投資和回收周期長也是民營企業(yè)面臨的大問題。風(fēng)電投資是一個資金密集型、技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，資金投資、回收周期比較長，民營企業(yè)介入風(fēng)電場運(yùn)營，一般的風(fēng)電場投資、回收在8年左右，每個風(fēng)電場投資在4億元左右，可能前一期、兩期投入幾個億還沒有問題，不可能實現(xiàn)滾動發(fā)展，因為資金來不及回收，而民營企業(yè)從銀行大規(guī)模融資還是比較困難的。

　　前兩年風(fēng)電項目的一擁而上也留下了后遺癥。據(jù)施新春介紹，在發(fā)展高峰時期，中國風(fēng)電整機(jī)廠數(shù)量達(dá)到上百家，全國每年新增裝機(jī)容量是1800萬千瓦左右，整機(jī)廠釋放的產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到3000萬千瓦，其中有1200萬千瓦的產(chǎn)能是過剩的，需要轉(zhuǎn)移出去。產(chǎn)能過剩，使得企業(yè)間競爭激烈甚至是無序競爭。

　　面臨突如其來的生存問題，江蘇民企尋找著出路。

　　我們開始延伸產(chǎn)業(yè)鏈：從制作葉片里的專用纖維，到制作復(fù)合材料、葉片、機(jī)艙罩、導(dǎo)流罩，再到制作整機(jī)；由于利潤由風(fēng)電裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)向風(fēng)電運(yùn)營，我們從裝備制造向參與風(fēng)電場的運(yùn)營，做業(yè)主，跟電力集團(tuán)進(jìn)行合作；甚至今后還會向售后、提供技術(shù)服務(wù)方面延伸。馮永趙說。

　　很多風(fēng)電企業(yè)也是逼得沒辦法，裝備制造業(yè)銷售價格每年都下滑，我們賣給國家的電價格并沒有下降……今年下半年，我們在新疆哈密的一個項目是跟國電合作的，到今年年底能并網(wǎng)發(fā)電，算是一種嘗試，他表示。

　　在內(nèi)部修煉方面，馮永趙打算把公司裝備制造業(yè)產(chǎn)品做成系列化。過去葉片直徑有70米、77米、82米、86米的，目前主流產(chǎn)品是1.5兆瓦的風(fēng)機(jī)，現(xiàn)在要把系列產(chǎn)品做精，做出區(qū)別于中國不同風(fēng)電區(qū)域的風(fēng)電產(chǎn)品。

　　施新春認(rèn)為，行業(yè)洗牌期也是機(jī)遇期，企業(yè)若能做強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品成本降下來，便能在變革中抓住機(jī)會。