產品品牌差異化定位 燈具企業(yè)需要用心構建

時間：2015-05-22 16:27:58 來源：九正建材網 點擊量：121

　　中國的燈具行業(yè)里，大部分是民營企業(yè)或中小型企業(yè)，它們的技術達不到國外的先進水平，設備跟不上國外的先進水平，缺乏經濟實力和創(chuàng)新能力，設計人才非常短缺。所以，中國燈具企業(yè)的產品很多都是抄襲國外，在國際市場上缺乏競爭力，那么，該如何改變這一現(xiàn)象呢？中國的燈具企業(yè)要想在眾多品牌中獨樹一幟，高屋建瓴，就必須進行差異化的品牌定位。而傳統(tǒng)文化就是燈具行業(yè)品牌差異化定位的突破口。
　　燈具企業(yè)致力成為人才聚集地
　　燈具企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的價值觀、經營思想、管理模式、團隊意識和行為規(guī)范的總和，是一個企業(yè)區(qū)別于其同類企業(yè)的基本標志。企業(yè)文化強調的是以人為本的文化，人是知識和技術的載體，因而企業(yè)文化重在對人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識，提高他們的專業(yè)理論和業(yè)務能力，從而形成企業(yè)核心競爭力。
　　企業(yè)的制度和文化需和諧共處
　　一方面，燈具企業(yè)要在思想上要認識到企業(yè)文化的重要性，它是企業(yè)的精神，也是企業(yè)的軟件，它是一種不滅的“靈魂”，依靠這種精神，優(yōu)秀的企業(yè)將全體員工緊緊凝聚在一起，從而發(fā)揮最大最強的戰(zhàn)斗力。要深刻認識到企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，是企業(yè)經營活動中的統(tǒng)帥，是行動的指南針，在企業(yè)經營活動中具有無法替代的核心作用。
　　另一方面，要用心構建和諧的企業(yè)文化。常言道，“秩序是天堂最好的法則”、“無規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)文化的建設首先必須以制度和文化的和諧為前提，在這種和諧中尋求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最強動力。企業(yè)制度強調工作方式，是一種剛性管理；企業(yè)文化是強調思想方式，是一種柔性管理。二者是維系企業(yè)運作的兩大法寶，共同作用于企業(yè)內部，才能取得良好的效果。
　　如果一個企業(yè)內無章可循、有章不循、分工不清、責任不明、紀律渙散，要想建立起有強大推動力的、促進企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化是不可能的。同樣的，對于一個地點分散、產品多樣、充滿風險的企業(yè)來說，若沒有企業(yè)“靈魂”，單靠企業(yè)制度也是難以維持的。燈具企業(yè)應緊緊抓住制度和文化兩把劍，將二者和諧統(tǒng)一，努力地構建出良好的企業(yè)文化，以帶動企業(yè)發(fā)展，增加效益，為經濟社會作出更大貢獻。
　　在行業(yè)競爭趨于白熱化的當下，燈具企業(yè)品牌差異化定位，需用心構建企業(yè)文化，致力成為人才聚集地。