王石回應毛大慶離職：他若回來我們歡迎

時間：2015-03-20 11:03:15 來源：新浪財經 點擊量：124

　　王石回應毛大慶離職 要挖“坑”引回跑流者

　　“毛大慶什么時候想回來，萬科大門會敞開?！苯裉?，萬科集團董事會主席王石在一場主題是“堅守與挑戰”的演講后回應了毛大慶和肖莉的離職消息。

　　3月8日，萬科集團副總裁毛大慶在微博上發布了他辭職的動態。這是近期萬科離職的第二位副總裁級別的高管，三個月前，萬科的執行副總裁肖莉宣布離職。

　　毛大慶是萬科“007行動”的最后一個目標，在2000年前后，萬科開展了這次寓意網羅有化視野的跨國社會精英的人才戰略。

　　在加入萬科前，毛大慶在新加坡地產企業凱德置地待了15年。加入萬科后，在6年時間里，毛大慶把萬科北京公司的銷售規模從43億元提高到年超過200億元。

　　毛大慶在1000多字的長文中表示：“2015年，我對自己的人生做出了全新的選擇：創業，懷著夢想再度出發?！彼f這一年做了很多思考包括業態研究，自己不想被定義為一個開發商，并且表示繼續以萬科外部合伙人的身份，為營建萬科新的生態系統貢獻力量。

　　對于外部合伙人這個身份，萬科總裁郁亮定義稱，雖然在萬科沒有行政職位，但仍然在外面幫萬科做貢獻的人。

　　演講者| 王石[微博]

　　本刊記者|高詩朦 整理

　　我們講的堅守是指堅守底線，就是無論你換不換工作，做什么事情，堅守的是“說老實話，做老實事，當老實人”。那是一貫的作風，不會變。在這方面，盡管大慶剛辭職，我對大慶的判斷是，(這種)堅守是一致的。我們肯花那么多心思，把大慶請來，這是我們對他的一個判斷。

　　實際上，你會發現大慶這次走得挺高調的。高調的是什么呢，他是袒露心扉地走，他為什么要走，走之后要干什么，他說得很清楚。

　　很多人問他對萬科什么感受，他為什么走，我想既然他是袒露心扉、透明地(走)，那他在這個層面上已經想得很清楚了。雖然他離開了萬科，但是作為萬科的外部合伙人，他的脈絡還是和萬科相連的。

　　大慶這幾年在萬科的表現，我是非常非常感謝的，萬科也給他很高評價。至于說到堅守，我們不能說大慶在原來的公司工作了十五年后到了萬科，這是一種不堅守，可不要理解成這種堅守。另外，大慶離開萬科，可惜不可惜，可惜；值得不值得挽留，值得。但是為什么他還走了呢，因為我相信大慶在追隨他的心愿，是根據現在中國整個轉型過程中面臨的機會(做出的選擇)。

　　我想說的是，萬科的人事政策中有一條是“好馬吃回頭草”。萬科有個員工叫馮佳，三進三出，就是他離開了我把他請回來，再離開我再把他請回來。這是萬科的一個政策。為什么呢，因為這是一個變化的時代，人才是一條理性的河流，哪里有低谷，他就會向哪里流去。當然，萬科把自己比喻成一個低谷。但是，有時候你可能突然有一下不能滿足這個人才的某種訴求，所以他就流跑了。我們檢討，如果流跑的因素是我們造成的，我們想辦法把凸出來的那塊挖進去，再把他引回來。

　　所以，如果大慶有一天說他要回來，我們歡迎。

　　我大概在20年前說過，(一個人)在萬科工作要比同行甚至跨行業的公司相比多十年的工作經歷。什么意思，不是讓你多工作十年，那不成了剝削人嗎？就是說你退休的時候，你的商業價值高，你會高薪被人挖走，被人聘請走。

　　我們現在還有一個叫“外部合伙人”的制度。肖莉走的時候還沒提到，毛大慶走的時候我們已經有了外部合伙人制度。我們以前有合伙人(制度)，但從來沒有外部合伙人制度，我覺得今年這些都會成為讓同行意外的事。

　　兩年前，廣州馬拉松上有個佛州的員工中暑，非常嚴重的肝壞死，(采取)緊急救助。雖然人救回來了，但是要知道人會因此對生命的態度(產生變化)。所以我們就他如何對生活重塑信心、對工作重塑信心專門通過電話。我們了解到他當時是單身，沒有女朋友，但知道他暗戀一個女孩，我們找到這個女孩子，至少讓他在醫院得到一些安慰，最后沒想到真的結成連理。萬科對普通的員工尚且如此，你想我們對中層會怎么樣？對高管會怎么樣？我就這一句話，毛大慶什么時候想回來，萬科大門會敞開。這就是萬科人事政策。