B2C電子商務(wù)贏利的四個(gè)條件

時(shí)間：2015-03-03 19:02:02 來源：中國(guó)電子商務(wù)網(wǎng)電商學(xué)堂 點(diǎn)擊量：565

     B2C現(xiàn)在在業(yè)界已經(jīng)是昨日黃花的代名詞了，從納斯達(dá)克的B2C類公司股票走勢(shì)看，在3月10日到4月14日的市場(chǎng)暴跌中，B2C公司股票平均跌幅是40.6%，是同期指數(shù)跌幅的1.2倍，這僅僅是B2C噩夢(mèng)的剛開始，在4月到7月底的行情調(diào)整中，納指綜合指數(shù)上揚(yáng)了13.4%，但B2C類股平均下跌了40.7%，從整個(gè)年度來看，截止到7月為止，一年以來納指上漲了47%，同期B2C股平均下跌了66%。B2C消費(fèi)類電子商務(wù)網(wǎng)站現(xiàn)在往往被媒體引為新經(jīng)濟(jì)泡沫的象征，業(yè)界早已經(jīng)把愛好轉(zhuǎn)向同樣慘不忍睹的B2B了。

　　不管人們?cè)趺疵枥LB2C相當(dāng)不容樂觀的前景，在未來網(wǎng)絡(luò)化的社會(huì)里，商品在企業(yè)、分銷商、最終消費(fèi)者的流通肯定將會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化，網(wǎng)絡(luò)肯定將充當(dāng)三者之間信息溝通的一個(gè)重要媒體。B2C現(xiàn)在困境只能說明目前這些做B2C的業(yè)界企業(yè)碰到一些問題，事實(shí)上，這也正說明B2C正面臨一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折和重新洗牌的過程。在整個(gè)電子商務(wù)中，B2C是最基礎(chǔ)的一環(huán)，假如沒有B2C，也就失去了B2B最終發(fā)展的目標(biāo)。

　　可以肯定的是，B2C電子商務(wù)在未來還是有巨大市場(chǎng)的，盡管目前做B2C電子商務(wù)的企業(yè)都因不能贏利而做得十分吃力，主要原因在于一方面做B2C的企業(yè)本身期望過高，導(dǎo)致燒錢多等經(jīng)營(yíng)失誤，另一方面由于目前做B2C電子商務(wù)的企業(yè)均沒有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)背景作依托，在沒有諸如庫(kù)存、物流等傳統(tǒng)資源的支撐下，B2C電子商務(wù)不僅沒有通過電子商務(wù)節(jié)省成本，相反比傳統(tǒng)商務(wù)更耗成本，這也是B2C電子商務(wù)不斷虧損的原因。所以B2C現(xiàn)在的不看好并不代表著B2C沒有希望，相反，正確的B2C將有相當(dāng)大的市場(chǎng)空間來發(fā)展自己。

　　為什么慘淡經(jīng)營(yíng) 　　在99年7月，B2C電子商務(wù)被華爾街的投資者和傳媒們捧到一個(gè)高峰，亞馬遜股價(jià)一度高達(dá)發(fā)行價(jià)的二十幾倍，通過B2C一夜暴富的淘金熱中，一夜之間冒出的B2C電子商務(wù)公司倒是泛濫成災(zāi)。這些B2C電子商務(wù)企業(yè)都是沒有任何基礎(chǔ)上單拿著一筆風(fēng)險(xiǎn)投資建立起來的，這樣基本上每建一個(gè)電子商務(wù)企業(yè)都要重建自己的商務(wù)鏈，并且在宣傳、市場(chǎng)推廣、人力資源上要付出相當(dāng)?shù)馁Y金，這樣使得B2C電子商務(wù)網(wǎng)站在經(jīng)營(yíng)前就已經(jīng)承受了相當(dāng)大的資本負(fù)擔(dān)。這樣，包括被視為B2C電子商務(wù)旗幟的亞馬遜在內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)都無法在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期看到任何贏利的希望，這是最終導(dǎo)致投資者態(tài)度發(fā)生一百八十度的大轉(zhuǎn)彎，最終拋棄B2C電子商務(wù)的主要原因。